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- 本章精要09-21
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- 第一節 傳統理論檢討09-21
- 第二節 戰略就是方向09-21
- 第三節 定位“三部曲”09-21
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- 本章精要09-21
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- 第一節 企業係統診斷09-21
- 第二節 競爭環境分析09-21
- 第三節 明確產業邊界09-21
- 第四節 確立商業形態09-21
- 第五節 確定競爭地位09-21
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- 本章精要09-21
- 導讀案例 任重而道遠的中集集團多元化之路09-21
- 第一節 如何理解多元化09-21
- 第二節 相關多元化的戰略定位09-21
- 第三節 非相關多元化的戰略定位09-21
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- 本章精要09-21
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- 第一節 戰略轉型分類09-21
- 第二節 戰略轉型實施09-21
- 第三節 資源與能力轉移矩陣09-21
- 實操案例分享風雲突變的“港灣戰爭”09-21
- 本章精要09-21
- 導讀案例 沃爾瑪“讓老百姓買得起富人用的東西”09-21
- 第一節 相關概念澄清09-21
- 第二節 如何實現願景09-21
- 第三節 企業文化整合09-21
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