創立於1889年的日本任天堂公司（Nintendo），最初專門生產撲克牌等賭具。1963年，任天堂開始快速組建聯合大企業，先後是方便米飯、出租車和連鎖酒店等，均不了了之。
進入20世紀80年代，任天堂開始向遊戲娛樂業全麵轉型，1982年首次開發投幣式“大金剛”街頭遊戲機，在國際娛樂市場上大獲成功。嚐到甜頭的任天堂再接再厲，於1985年自建任天堂娛樂係統公司，推出“超級碼麗”和“打野鴨”；1989年，推出世界上首個掌上遊戲機“Game Boy”（可更換遊戲卡）。
到1996年，任天堂在業內率先推出64位家庭視頻遊戲係統；2004年，推出DS掌機，實現多用戶連接，因此吸引了大量非傳統的遊戲玩家。
2007年9月，由於Wii超越了索尼PS3和微軟X box 360遊戲機，成為全球最暢銷的視頻遊戲機，任天堂股票價格在兩年裏上漲了四倍，公司市值達到8.39萬億日元（約合727億美元）而超過佳能，成為僅次於豐田汽車公司的日本第二大上市公司。
2010年，任天堂公布新一代采用夏普裸眼3D技術的掌機3DS。2011年12月，3DS共售出超過149萬台，成為有統計以來單月銷量最高的遊戲機。2012年，任天堂開始發售新一代的家用遊戲機Wii U。
依靠全麵、徹底的產業轉換，任天堂迅速躋身於全球三大遊戲機廠商，甚至開始讓微軟、索尼甘拜下風。
百事可樂創建於1898年，雖然僅比可口可樂晚了12年，但在上百年的可樂大戰中始終處於下風。
在2004年《福布斯》“全美最有價值公司品牌”評比中，百事公司卻以561億美元首次超越可口可樂。2005年底，百事公司又在股票市值上首次超過可口可樂，要知道10年前其市值尚不及對手的一半。
除了營銷策略更加靈活，始終抓住消費者、特別是年輕一代的消費訴求以外，適當拓展產業領域正是百事公司的成功之處。1999年，百事公司幹脆用“百事”取代“百事可樂”，告訴消費者自己不再僅是一家可樂類飲料企業，而全麵體現出行業領導者而非挑戰者的形象。
從產品線上看，百事公司主要有碳酸飲料、休閑零食和果汁，相應地由旗下三大集團負責。其中，百事可樂等碳酸飲料歸屬百事可樂國際集團，休閑食品主要由百事食品國際集團生產；都樂飲料集團則生產都樂果汁，並已成為全球最大的果汁生產商。
由於被冠上“垃圾飲品”的惡名，碳酸飲料的增長明顯遭遇瓶頸，其市場份額不斷被其它飲料品類所蠶食。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了著名的桂格公司（Quaker Oats）。通過此次收購，百事如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大，占據其中25%的市場份額，是可口可樂同類業務的1.5倍。
2011年11月，百事公司與康師傅達成戰略聯盟協議：康師傅獲得百事在華的24家瓶裝廠資產，百事則獲得康師傅旗下飲料業務子公司康師傅飲品控股之5%股權（後者成為百事碳酸飲料的特許裝瓶商）；另外，康師傅獲得百事旗下的純果樂、佳得樂等非碳酸飲料業務的分銷和生產業務（該等特許合作於2050年底屆滿）。
通過上述交易，百事公司不僅甩掉了效益欠佳的碳酸飲料生產工廠，還坐收品牌收益，而康師傅則強化了代工、分銷業務。
2012年底，百事公司以38億美元價格收購了俄羅斯溫比爾登66%的股份，該公司是全俄最大的乳製品和飲料生產企業。此舉不僅鞏固了百事在東歐和中亞的市場地位，也使其在全球銷售營養產品和功能性食品的收益，由每年100億美元一舉增至130億美元。
相比之下，可口可樂公司更相信合作的力量。他們通過與在休閑食品和非碳酸飲料領域擁有強大研發能力的公司合作，形成了自己的業務構架。除主打的碳酸飲料外，可口可樂將非碳酸飲料業務交付與雀巢合作的公司，零食業務委托給與寶潔合作的公司，兒童營養食品業務則向與迪斯尼合作的公司外包。
2008年9月，不甘寂寞的可口可樂發起收購匯源果汁，但半年後最終被中國商務部以“涉嫌壟斷”名義叫停。
在“2013世界500強”排名中，百事公司以654.92億美元銷售額排名第137位，可口可樂公司則以480.17億美元排名第208位。在行業歸類中，百事公司屬於“食品/消費產品”，而可口可樂則屬於“飲料”。
顯然，二者的產業邊界已然不同：可口可樂始終是一家（可樂類）飲料公司，而百事公司已逐漸淡化（碳酸類）飲料業務，而成為一家產業邊界更加寬廣的食品企業。
與通常的產業結構轉換不同，雀巢公司憑借將營養元素添加到傳統的食品行業中而永葆青春。
雀巢公司成立於1867年，靠嬰兒食品和速溶咖啡起家，其咖啡、牛奶、巧克力、冷凍食品和飲用水等均具有行業領先優勢。
作為全球最大的食品帝國，雀巢的的突出特點卻是不像跨國巨頭那樣考慮問題，他們懂得如何在擴大規模的同時使其產品適合當地的特色市場。這一“全球本土化”舉措，使雀巢得以自1998年以來幾乎年年榮登《財富》雜誌“全球最受讚賞的公司”排行榜榜首。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>