一個優秀的企業需要建立一套優秀的常態化的企業製度與企業文化，在常態化的管理中，使員工遵守製度和履行文化基因成為固化的行為模式，這個組織就會成為自動自發性的管理組織，這是企業管理的目標和理想狀態。但是，當企業達到這個狀態時，又有一個新的問題出現了，那就是往往這個企業在什麽都形成了習慣的前提下，缺少團隊活力，缺乏進取精神，一味地追求穩定，從而導致這個企業缺乏創新性和開拓力，這是企業經常遇到的問題。企業的穩定固然重要，但沒有活力的企業也會在競爭中落後，如何解決這個問題，鯰魚效應為我們提供了有益的啟示。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡，但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密，直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。沙丁魚見了鯰魚便十分緊張，左衝右突，四處躲避，加速遊動。沙丁魚缺氧的問題迎刃而解，也就不會死了，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。
在企業管理中，想要打破企業沒有活力的、穩定的習慣性企業文化和現狀，同樣需要像船長一樣引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。引進鯰魚型人才其實是企業管理者應該經常采取的一種手段或措施，以之刺激團隊的活力，從而激活員工的活力和企業的創新力、競爭力，鯰魚效應其實質就是經常要給企業和員工一種激勵和壓力。
一個企業發展到一定階段，也取得了一定的成功，員工的收入也很豐厚，往往這時企業的員工就會變成沙丁魚，不求進取，追求安逸，這時引進鯰魚和其他激勵手段是非常必要的。阿裏巴巴在第一百個員工成為千萬富翁時，其CEO馬雲最害怕的就是員工成為沙丁魚，喪失了進取心，所以阿裏巴巴進行了一係列的引進鯰魚的激勵措施，保證了阿裏巴巴這個企業的活力。
鯰魚效應對管理的啟示還有一個，那就是管理者一定要在激勵員工的同時給予他們一定的壓力，有壓力，員工才會成長，才會發揮其潛能。有一則根據中國古代伯樂相馬的故事改編的寓言，也體現了與鯰魚效應一樣的管理寓意。相傳伯樂在集市上選了一匹青鬃馬。他想，隻要經過訓練，這匹馬一定可以成為千裏馬。可是，幾個月過去了，無論伯樂采取什麽辦法，青鬃馬的成績始終不理想，每日的奔跑路程，總是在900裏左右。伯樂對青鬃馬說：“夥計，你得用功啊！再這樣下去，你會被淘汰的。”“沒法子啊，我已經盡最大的努力了。”青鬃馬愁眉苦臉地說。“真的嗎？”“真的，我把吃奶的勁兒都使出來了。”一天，新的訓練開始了。青鬃馬剛起跑，突然背後響起驚雷般的一聲吼叫。青鬃馬扭頭一看，一頭雄獅旋風般向它撲來。青鬃馬大吃一驚，撒開四蹄，拚命地狂奔起來。
晚上，青鬃馬氣喘籲籲地回到伯樂身邊說：“好險！今天差點喂了獅子了！”伯樂笑道：“不錯！你今天跑了1050裏！” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>