危機管理並非是企業最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關部門的事情，而應成為每個職能部門和每位員工共同麵臨的課題。在最高管理層具有危機意識的基礎上，企業要善於將這種危機意識向所有的員工灌輸，使每位員工都具備居安思危的思想，提高員工對危機發生的警惕性，使危機管理能夠落實到每位員工的實際行動中，這樣企業才能做到防微杜漸，臨危不亂。
20世紀90年代初，波音公司產量大幅下降，為走出經營低穀，波音公司攝製了一部虛擬的電視新聞片：在一個天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步魚貫而出，離開了工作多年的飛機製造廠。廠房上麵掛著一塊“廠房出售”的牌子。擴音器傳來：“今天是波音時代的終結，波音飛機公司關閉了最後的一個車間……”畫麵反複播放。這則企業倒閉的電視新聞使員工們強烈地意識到市場競爭殘酷無情，市場經濟的大潮隨時都會吞噬掉企業，隻有不斷進取、創新、拚搏，企業才能在經濟大潮中乘風破浪，在競爭中立於不敗之地。否則，虛幻的模擬倒閉就會成為企業無法避免的事實。
這一充滿憂患意識的片子播出後，波音公司的員工們每個人都充滿了危機感，從而更加努力工作，企業也不斷地創新，員工人人都真切感到“末日即將來臨”的緊迫感，並被激發出了憂患意識和不懈奮鬥的精神，終於使企業迎來了大發展。從那以後波音一躍成為世界上最大的飛機製造商。
同樣，中國著名民營企業華為公司的總裁任正非在華為大發展時期也寫過著名的《華為的冬天》一文，用憂慮的口吻來告誡他的員工，華為可能馬上要進入冬天，以此來增加企業和員工的憂患意識。正是任正非居安思危的管理理念，才使華為渡過了一個又一個艱難險阻，成為真正國際化的信息與通信解決方案供應商。
無論一個人、一個企業還是一個國家，都必須居安思危，必須要有憂患意識。往往有些企業在強盛時，就已經有許多危機潛伏在企業日常的經營管理之中，隻是管理者麻痹大意，缺乏危機意識，對此沒有警醒而已。經過改革開放30多年，許多中國企業發展得很強大，但如果我們的企業在強大中盲目樂觀，喪失了超越自己、超越過去的動力，那麽就會像溫水裏的青蛙一樣被慢慢燙死。這一點中國的企業家一定要注意。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)