在中國，有著合夥人組織架構的企業往往發展得並不是太好，究其原因與這些企業的員工大部分不坐班有關係。如果一個企業的員工不能在同一個企業環境中長期辦公，就不可能形成共同的文化共性。即使這個企業有很深的文化底蘊，有很完整的文化體係，可是它的文化力卻是最弱的。因為不坐班的員工隻是“知道”企業文化而不是“悟到”企業文化，不在這個企業長時間地辦公和員工相處，就感悟不到企業的習慣性行為，呼吸不到彌漫在企業各個角落的企業文化氛圍，也就無法認同和融入這個企業，永遠像外人一樣與這個企業形成不了默契。所以，一個企業要有強大的生命力，招聘兼職員工和采取不坐班的上班形式在多數情況下是不可行的。
習慣性的固化行為模式和心理默契是企業文化很重要的表現形式。要達到這兩個境界，必須把企業文化內化於心，必須讓員工“悟到”企業文化的實質，而不是讓員工簡單地“知道”企業文化的幾個要素。企業文化是無形的，它貫穿於企業從創始到終結，它是彌漫在企業各個角落中的空氣，它又是一個企業的思維和行為的習慣，領會企業文化要靠“悟”，而不是簡單的“知”。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)