管理之道，唯在用人，人才是事業的根本。傑出的領導者唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。這已經深深植根於中國企業家的意識中。但是，如何才能網羅到合適的人才為己服務，仍是令每個企業家都很頭疼的課題，往往是尋覓了很久，一個合適的也沒有找到，於是企業家發出了“人才可遇不可求”的感歎。其實，人才的確不是求來的，而是企業家通過自己的以人為本、善待員工和真正重視人才的管理實踐的口碑吸引過來的。
關於如何能找到合適的人才，曆史著名的“黃金台招賢”給了我們很好的啟示。《戰國策·燕策一》記載：公元前312年，燕國國君燕昭王即位之後，因尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂，後來有個謀士郭隗見狀就給燕昭王講述了一個國王買馬的故事。說古時候有個國王，派侍臣帶千金去買千裏馬。不料千裏馬已經死了，但侍臣仍然花了五百金買了這個千裏馬的馬頭回來了。國王見狀，氣得暴跳如雷，侍臣卻說：“國王，您想一想，如果您就連死了的千裏馬尚且要買，更不用說活的了！人們聽說後，自然會把好馬送上門來的。”果不其然，不到1年，就有人陸續送來3匹千裏馬。郭隗講完故事說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君您采用，那些比我本事更大的人，必然會聞風千裏迢迢趕來。”後來燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了豪宅，沒多久就形成了“士爭湊燕”的局麵。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛，等等。落後的燕國一下子便人才濟濟了。從此以後，一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。
燕昭王一心想招攬人才，但他卻隻把眼睛向外，忽略了像郭隗這樣的人才，一個連身邊的人才都不重視的領導者如何能使人相信他對人才的需求如饑似渴呢？可以說，燕昭王“黃金台招賢”的故事告訴我們，領導者要想吸引人才，首先必須重視和挖掘現有的身邊的人才，對現有人才一定要重視並給他們創造一個發揮聰明才智的平台、環境和相應的待遇。隻有這樣，天下的人才才會靠攏過來，為其所用。另外，還要善待每位員工，要建立“以人為本，唯才是舉，人人成才”的人才觀，因為每個人的優缺點不同，隻要建立一套合理的人才考核和培養機製，發揮每個員工的長處，便可使人人都成為企業的有用之材。如果對一個普通員工都可做到知人善用，那優秀人才一定會投奔這個企業和這個企業家的。
柳傳誌是較早的中國企業家中碩果僅存的少數人之一。究其原因，這與柳傳誌善於培養人才和重視人才密不可分。現在聯想的總裁楊元慶和神州數碼的總裁郭為都是柳傳誌一手培養起來的，楊元慶與郭為都是從學校畢業就進了聯想，跟隨柳傳誌創業的元老，經過十幾年的培養和栽培，兩人都成了聯想的副總裁，楊元慶統率“聯想電腦”，郭為率領“聯想科技”。聯想電腦是聯想的主要業務。兩人是優缺點極不相同的人，楊元慶是個較內向的人，於是柳傳誌就讓他管聯想電腦，因為聯想電腦業務單調和枯燥，需要的是堅持和韌性，結果楊元慶做到了。在漫長的歲月中楊元慶天天隻做一件事，就是把台式電腦從裏到外，從一個元件到另一個元件地改進和包裝，並擴大市場。因為柳傳誌的知人善用，聯想電腦取得了巨大的成功。而郭為是一個比較活躍和善於應對不同的人和事的人，所以柳傳誌就把郭為放到了極具挑戰性的數碼事業部，因為是代理別人的產品，幾乎一天就要麵對許多人和許多不同的事，這個工作恰好與郭為的性格很吻合。郭為總是在關鍵的時候出現在關鍵的地方，成了一個很好的先鋒官和敲鑼兵，因為他所做的工作不是開頭，就是收尾。由於用人的精準，郭為的聯想科技也做得風生水起。結果楊元慶和郭為都成了優秀的管理者。柳傳誌又深知，自己退休後，由於楊元慶和郭為性格的差異，可能會導致聯想出現不團結的因素，於是毅然把聯想拆分，楊元慶和郭為各領導一個公司。因為人的問題而將一家公司分拆，這在中國商業史上罕有成例，但這正顯示出柳傳誌重視人才，善於應用人才的高明之處。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>