燕昭王和柳傳誌相距2000年，但重視人才的理念是一致的。未來企業的發展是不可能隻依靠一種固定的組織形態和一個固定的用人標準而運作的，必須視企業經營管理的需要而使用不同的團隊和不同的人才，每一個領導者都必須學會如何組織團隊，如何把握及管理團隊中的每個員工的專長，並依此安排適當的職位，依照員工的優缺點，做機動性調整，使團隊中的每個成員都發揮最大的效能。
世間並沒有一成不變的準則，麵對不同的事物，我們需要不同的評判標準。這在人才的管理上尤其明顯。一個對其他企業相當有用的人對自己的企業來說不一定有用，而把一個看似無用的人擺正位置也許就能創造出意想不到的收益。成功的企業領導者應該學會發現人才的優點，使得人盡其才，盡量避免人才浪費。總之，對一個企業管理者而言，審慎選擇人才是非常重要的，而這必須靠平日不斷觀察，留意每個人的發展動態，給予人才施展特長的機會，這樣才能發掘能幹的人才為己所用，企業才能基業長青。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)