管理不僅是一個實踐命題，更多的是一個哲學命題。在一個組織中，各種事務紛繁複雜，需要管理的問題千頭萬緒，應用哲學理念分清問題的主次，處理好管理的內容和形式的關係，是實現科學管理的關鍵。
中國有一個成語叫“舍本逐末”，意思是麵對一個事物和問題，關注的是這個事物和問題的枝節，即次要矛盾，而把事物根本的問題和主要的部分給丟掉了。現實中我們經常會看到這種“舍本逐末”的管理案例。許多企業家整天忙得不可開交，身心疲憊，但企業卻沒有管好，亂得一塌糊塗，其實他們犯的毛病就是沒有處理好管理的內容和形式的關係，在管理實踐中抓不住事務和事務間的主要矛盾，往往被一些瑣碎的並不關鍵的事務所糾纏，投入大量精力，結果卻不盡如人意。分不清日常事務的主次對企業的危害是有限的，最可怕的是管理者在進行公司的戰略決策時，往往也會舍棄公司的優勢，而去做一些公司短板的事情，這樣對公司的損害是致命的。我們經常看到一些公司舍棄了自己具備的核心競爭力業務，而盲目轉行和盲目轉產，結果導致企業的失敗。李寧公司大刀闊斧地進行戰略轉型就是一個案例。過去的李寧公司“一切皆有可能”，不僅淨利潤連年增長，而且曾超越阿迪達斯成為中國市場份額第二的運動品牌。李寧公司創立已有20多年，形成了跨越多年齡段的消費群體的品牌優勢，但後來李寧舍棄了自己的這個品牌優勢而轉向了年輕人。過分強調消費者的年齡段，不僅背離了李寧公司原有的優勢，放棄了原有的品牌追隨者群體，還貿然進入別人擅長的領域試圖一爭高低，這就是舍本逐末。結果自然是公司業績下滑、訂單下降、股價大跌、高管辭職……尤其是2011年以來，李寧公司幾乎沒有好消息傳出。一個被國人看好的公司就這樣由於管理的本末倒置而走向了衰敗。
還有企業過於急功近利，追求短期利益，往往不在企業產品質量上下功夫，而在處於次要因素的包裝上大費心思，結果出現產品質量很差，包裝卻很精美的“舍本逐末”現象。我們每年的傳統節日中秋節的月餅就說明了這一點。6個月餅成本不過幾十元，卻賣幾百元甚至幾千元一盒，這就是豪華包裝。廠家為了獲得更多的利益，不在產品質量上下功夫，而是過分地裝飾與產品本身無關的外表，結果使包裝的價值高於商品的價值。在短期內這樣做也許會使企業掙到更多的錢，但最後企業一定會出問題的。南京冠生園就是很好的例證。冠生園隻是在月餅包裝上做文章，卻把最重要的月餅質量拋在了腦後，月餅餡用的竟然是陳年老餡，結果企業最終難逃破產的命運。當代中國月餅及其他產品不注重質量而隻看重外包裝的種種現象，其實是在重複著一個千古著名的買櫝還珠故事。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>