作為企業管理者，一定要有胸懷，古語有宰相肚裏能撐船的說法，這裏說出了當一國宰相的必要條件，若沒有“能撐船”的雅量，這個人不可能當上宰相，即使偶然靠機遇當上，如果沒有容人的胸懷，這個宰相也當不好。原因很簡單，處於一人之下萬人之上的管理角色，管理著數百個官員，如果沒有海納百川的擇賢用人的氣度，就不會有優秀的管理人員為其服務；一味地壓製比自己能力強的下屬，就不會有治國的能人幫其分擔政務和替其管理國家，那麽這個宰相如何能當好呢？縱觀古今成功者，都是有著寬容的胸懷，重用比自己某一方麵能力強的部下才取得成功的。
漢高祖劉邦平定天下之後，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆大傑也。吾能用之，此所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我擒也。”大臣們聽後才明白劉邦取得江山的奧妙。我們知道漢高祖劉邦是平民出身，文化程度最多是一個小學沒畢業的水平，但劉邦具有一個管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己強的下屬，恰恰是這一點幫他打敗了不可一世的楚霸王項羽。他的文韜武略的確不如張良、蕭何、韓信等人，但他卻能夠用好這些在某方麵比自己強的人，容忍下屬因為才高氣傲對他的怠慢，而且對這些良將都是盡其所能，用其所長，所以他才能在並不占優勢的情況下戰勝項羽，開創漢家江山。因此可以說，劉邦的江山是用胸懷得來的。
道家名著《莊子》裏講過這樣一個故事：
戰國時期，惠施在魏國當相國，莊周跑去要與他會麵。惠施聽人說，莊周這次來魏國的目的，是想奪取他的相國之位，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但都沒找到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事：“南方有一種鳥，從南海出發，飛到北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一隻死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這隻鳥想吃它的老鼠，於是發出了驚叫以嚇唬這隻鳥。現在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？”
莊子用一個寓言故事告訴惠施，不要“以小人之心度君子之腹”，以為莊子會取代他，其實莊子並不稀罕惠施的職位。從這個故事中我們得到啟發，人才是有選擇性的，如果一個比自己能力強的人能被我們所用，其實這是一個組織的幸運。我們知道，在現在競爭這麽激烈的商業環境中，人才是壓製和阻止不住的，因為沒有容忍的雅量，錯失人才，很可能這個人才會落入你的對手的手中，成為你的有力競爭者，致使你的事業受到很大損失。項羽就是因為不會包容和接納張良而使張良投奔了劉邦，結果本身到手的江山卻被劉邦奪了過去。因此從某種角度講，兩個組織的競爭其實就是比拚兩個組織的管理者胸懷的大小。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>