20世紀最傑出的廣告大師大衛·奧格威在當奧美廣告公司總裁時有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃，這件禮品意味雋永。大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，小娃娃裏有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是，如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”正是在這種理念下，一大批優秀的人才成就了一代廣告大王的事業。
美國的鋼鐵大王安德魯·卡內基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”卡內基之所以能成為鋼鐵大王，很大程度上並非由於他本人有什麽了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，能看到並發揮他們的長處。卡內基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值。卡內基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他確實是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人、用人才能，他總能找到精通冶金工業技術、擅長發明創造的人才為他服務，當然這也得益於他的胸懷。
在市場競爭激烈的今天，企業之間競爭比拚的東西很多，但人才的競爭是最重要的，而人才的優劣很大程度上取決於領導者胸懷的大小，一個處心積慮地壓製屬下和嫉賢妒能的領導肯定不會有人才為他效力的。沒有人才就沒有核心競爭力，在市場競爭中，肯定會落敗的。卡內基就曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留住我的技術人員和組織人員，4年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”一個優秀的管理者要有胸懷，有敢於和善於使用強者的膽量和能力，這樣企業才能成為無往不勝的強者，因為企業的競爭很大程度是企業家胸懷的競爭。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)