什麽樣的企業家是最成功的，什麽樣的企業家是最差的，這個標準很難確定。有人說企業做得最大就最成功，也有人說企業最盈利就最成功，還有人說企業家有社會責任感就最成功。誠然，這些都有一定的道理，但隻從某一方麵判定企業家的成功與否，不具備普遍性。其實，早在2500多年前，中國的先賢老子就回答了這個問題。
老子在《道德經》裏說：“太上，下知有之，其次親而譽之，其次畏之，其次侮之，信不足焉，有不信焉！悠兮其貴言，功成事遂，百姓皆謂我自然。”這句話的意思是：最好的領導者，部屬與他沒有私交，人們僅僅知道他的存在；次一等的領導者，部屬親近他，讚美他；再次一等的領導者，部屬畏懼他；最差勁的領導者則處處遭到部屬蔑視。最好的領導者最重誠信，沒有誠信將得不到部屬的信任與效忠。最好的領導者的態度是悠閑自然的，他不輕易發號施令，對部屬多鼓勵、少責難，如此而為，則事事順遂、功成業就，大家就會說：“我們本來就是這樣的。”老子的這句話為我們道出了什麽樣的企業家是最好的，什麽樣的企業家是最差的。
老子把管理者分成了三等：一等的管理者掌握了管理的精髓，做到了“無為而治和道法自然”的管理最高境界，而且堅守誠信的原則，這樣的管理者成功是很自然的事情；二等的管理者獨斷專行，大家都怕他，不和他交流；三等的管理者因其無能而統領不了員工，並被員工瞧不起。無疑，二三等的管理者領導的企業即使看似很成功，那也是暫時的。老子告訴了我們管理者成功的標準，也告訴了我們做企業的終極目標。企業無論大與小，無論什麽行業，隻要達到了管理的最高境界，都是實現了管理的終極目標。管理的最高境界就是讓企業的員工感受不到管理者的存在，企業達到了不用管理的無為狀態。企業具有“自動化”的功能，表現在“團體內的人員，都能夠自發自動去努力達成目標”，即員工能夠目標明確、自我管理、自我激勵，通過製定好激勵機製和各項工作流程，既按製度規範嚴格要求，又強調人性化管理，關心員工，從而創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績，把個人價值與企業價值有機地結合起來，在實現個人價值的同時，也為企業創造價值。這其實就是老子所倡導的“無為而治”的管理理念。“無為而治”的管理其實就是“我無為而民自化”的境界。管理企業達到了“無為而治”的管理境界還不算一流的企業家，一流的企業家還要堅守誠信的經商理念，因為誠信是立身之本。
企業家成功與否其實並不是看他的企業做得有多大，也不是看他的企業能掙多少錢，因為這都不是做企業的根本。為什麽有些大企業像曇花一樣在很短的時間裏就凋謝了？關鍵是其領導人缺乏老子論述的一等企業家的條件。它們很大程度上是靠運氣，而不是靠真正的管理帶來成功，是千方百計地用各種手段攻擊競爭對手以獲取短期效益。它們大都沒有建立一整套對企業和消費者負責，遵循客觀規律的誠信市場準則和管理法規，以致企業不得不出售和轉讓。它們由於先天不足，就是有機會被名企收購，也難免遭遇“誠信門”事件。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>