我們能說這類企業的領導人是成功的一流企業家嗎？我們看到的值得大家學習的企業家，其實都是老子論述的那樣的一等企業家。企業的管理做到了“無為而治”，企業的誠信被視為企業根本。為什麽鬆下幸之助被譽為日本“經營之神”？原因就是他的“無為而治”的管理經驗和誠信的經營理念。鬆下幸之助一直堅守誠信的經商理念，他的誠信故事不勝枚舉。例如，鬆下公司一貫堅持“合理定價”的經營策略，由此我們可以對鬆下幸之助誠信經營的理念和主張略窺一斑。由於鬆下公司對商品定價合理，因而即使買方還價，鬆下公司也不會降價銷售。這樣一來，反而使買方覺得鬆下公司的定價是有依據的，從而對其留下更值得信賴的良好印象。而這種策略之所以能夠被實施，則主要源於鬆下幸之助的誠信主張。在鬆下幸之助看來，無故抬高售價，因其與買方的心理價位不符，與商品的實際價值不一致，勢必有人想要還價，而鬆下公司則不得不在價格上適當讓步。這樣一來，在討價還價中，即便買方最終買到的產品價格並不高，他們也難免會對鬆下公司產品定價的合理性產生質疑，從而導致鬆下公司經營誠信度的下降，影響公司的長遠利益和品牌形象。中國曆史上有些商業老字號之所以能綿延一二百年，也都是創始人建立的合理的公司治理結構和無為管理的順延造就的，並不是子孫的個個賢良造就的。這一點可以從曆史故事中得到啟發。
漢惠帝二年（公元前193年），西漢丞相蕭何年老病危，惠帝親自去探視。漢惠帝估計蕭丞相的病好不了了，所以就問蕭何，將來誰可以代接他任丞相。蕭何推薦了曹參。曹參擔任漢丞相後，依然遵照“清靜無為”的方針治國，要求丞相府的官員對蕭何所製定的政策法令，全部照章執行，不得隨意改動。對蕭何所任用的官員，曹參一個也不加以變動，原有官員依然各司其職，曹參對他們職權範圍內的事情從不加幹預。因此，在丞相變動的關鍵時刻，沒有引起任何波動，朝中君臣和原來一樣相安無事，朝政也井然有序。
我們通過上麵的案例可以看出，曹參之所以能在蕭何死後把朝綱治理得很好，其實是因為蕭何已經把朝綱製定得非常科學了，已達到蕭何在與不在都影響不大的管理境界。曹參遵循了有些事情有所為，有些事情有所不為的道家管理精髓，因此取得了不錯的效果。
衡量企業家是否成功的標準很重要，老子的先知卓見給我們敲開了這扇大門。這是一個關乎企業是否能基業長青的命題，是一個企業家人生哲學的命題，更是人生百年選擇經商實現人生價值的命題。除了達到管理的最高境界外，企業家還要牢記，一定要把誠信這個經商和立身的根本堅守住，這樣最終才能把自己打造成一位一流的企業家。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)