日本經營之父鬆下幸之助於1918年開始做生意，當時公司的規模很小，鬆下隻聘請了幾位大的電器公司根本不屑一顧的員工，他們不會高談闊論，也不會開拓海外市場，但鬆下認為他們合適。按照公司當時的規模，當時在學校前三名的優秀學生是不會到鬆下電器公司來的，即使他們來了，鬆下也會感到困擾，因為沒有合適的工作給他們做。鬆下認為，企業所用的人才必須適合工作的要求，這樣才能把生意做起來。即使後來公司規模大了，鬆下公司及下屬分公司在選用人才時仍然以“合適”為指導原則，不像有些企業盲目追求高學曆、高工作經驗。日本有“適合身份”的說法，意思就是以公司經營政策為前提，雇用身份合適的人。
在一個組織中，領導者不僅要能知人善用，還要建立起由不同才能的人才構建的領導團隊，這樣才能應對各種紛繁的管理事物，就像一個廟裏既有彌勒佛這種寬容的逍遙者，也要有嚴格執法、認真嚴肅的韋陀。
在中國曆史上，唐朝開國一代繁榮的景象，這與唐太宗善於用人和善於構建團隊是密不可分的。在一次宴會上，唐太宗對宰相王琺說：“你善於鑒別人才，尤其善於評論。你不妨從房玄齡等人開始，都一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方麵比他們優秀。”王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方麵我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議，認為皇上能力德行比不上堯舜很丟麵子，這方麵我比不上魏征。文武全才，既可以在外麵帶兵打仗做將軍，又可以進入朝廷搞管理擔任宰相，在這方麵我比不上李靖。向皇上報告國家公務，詳細明了，宣布皇上的命令或者轉達下屬官員的匯報，能堅持做到公平公正，在這方麵我不如溫彥博。處理繁重的事務，解決難題，辦事井井有條，這方麵我比不上戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚清正廉潔，疾惡如仇，好善喜樂，這方麵比起其他幾位能人來說，我也有一技之長。”唐太宗非常讚同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。從王琺的評論可以看出，唐太宗團隊中的每個人都各有所長，但更重要的是唐太宗能將這些人依其專長運用到最合適的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮強盛。
俗話說：“三人行，必有我師。”人各有所長，能善用其所長以處事，必可收事半功倍之效。成功的團隊管理者用人的重要原則之一就是“適才適所”，“揚長避短，唯才是用”。因為，在團隊中人人都有其短，也都有其長，要挑一個有長無短的人，是根本不可能的。這就要求管理者做到用人之長，避人之短。這樣企業才能人盡其才，人人成才。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)