第二，企業發展一定要與社會的價值取向“和”。中國化管理的價值取向是義利統一的“和為貴”，這是一個複合的價值係統。在中國化管理中十分講究“道”，有時因為管理行為偏離了道義，企業盈利沒有“取之有道”，企業也就沒有生命力。履行責任、堅守道義、樹立正確的價值觀，是企業最主要的核心競爭力。三鹿集團就是由於沒有與社會的價值取向相吻合，結果出了三聚氰胺事件而倒閉破產的。
第三，企業發展一定要與自然“和”。中國化管理講求以人為本，因地製宜，企業一定要從客觀規律出發，努力實現企業、員工與自然的和諧，真正使企業按科學的發展觀來發展，這樣企業才能基業長青。違背客觀規律，破壞與自然的和諧必定會受到自然的懲罰。2011年的雲南鉻礦汙染事件就是一個典型案例，與大自然不和諧的企業不可能持續發展。
第四，企業管理一定要與人“和”。中國化管理中人際關係的管理很重要。與人“和”是企業和諧管理目標的聚焦點。它包括員工與員工、企業管理者與員工、企業與企業相關人員之間的和諧。管理者應該動用自己全部的知識和能量來致力於與人“和”這一工程。這是企業文化建設的重要內容，是構建和諧企業的重要組成部分。
第五，企業家不僅要與人“和”，還要與己“和”。如果說企業家與人“和”是外功，那麽企業家還必須要內明。內明就是企業家要與己“和”。與己“和”對於企業家很重要。作為一名管理者，雖然事業上很成功，但自己往往感到心累，這便是“內明”不足的征兆。曆史上和當今社會中不乏“外功”顯赫者，但真正能在成功的巔峰上享受到“內明”者卻不多。諸葛亮治蜀頗有成效，是一代著名政治家，但他自己的狀況呢，是“夙興夜寐，所啖之食日不過數升”，“夙夜憂慮恐托付不效”，終於“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”。他這種“鞠躬盡瘁，死而後已”的精神固然可嘉可敬，但其個人的命運卻染上了濃重的悲劇色彩。我們身邊也不乏因為內不明而得抑鬱症的企業家，所以與己“和”無論對企業來說還是對企業家本人來說都很重要。
上述“五和”是中國化管理的維度，是坐標，也是層階。更是要達到“太和”管理目標需要特別注意的幾點。要想企業管理也進入一個至高境界，管理者需要認真體悟，大膽實踐。準確把握了“太和”管理之道，企業家也就掌握了中國化管理的精髓。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)