你畢業後的第一份工作是什麽，你希望從中獲取什麽?
你開始工作時的長期目標是什麽，有無改變，為什麽?
你後來換過工作沒有，為什麽?
工作中哪些情況你最喜歡，哪些情況你最不喜歡?
你是否回絕過調動或提升，為什麽?
以上的四種職業定位分類可以幫助大家更好地認識自己，讓大家重新思考自己的職業生涯，設定切實可行的目標。
遊刃職場的性格法則
要想讓讓自己在職場如魚得水，不僅需要專業的知識和良好的技能，更要和自己的性格相匹配。同時，要借助科學手段，了解自己與他人的性格類型，這樣才能與別人輕鬆相處，或借助別人的力量，發揮出最大的潛力。
與不同性格領導的相處之道
如何與領導相處？你的領導是什麽性格？這是每個職場人一直都在尋求的問題，是否能與你的領導和諧相處，決定著你職場的前途是否光明，是否暢通無阻，也決定著你的事業是否能成功，所以要了解你領導的性格，掌握與其共升共進的法則。
冷靜型領導
冷靜型的人會從比較實際、客觀的角度來看待自己的工作與自己周圍發生的事情。這種類型的人總是把每天的工作和生活規劃得井井有條，他們從不做計劃外的事情，處世風格相當嚴格和冷酷，所以下屬常覺得他們冷漠、孤立、不好相處。這種性格的領導從不裝模作樣，也不愛別人對自己阿諛奉承。在工作上，他們很有能力，做事果斷，而且往往成效甚高。他們通常做事態度冷靜穩重，對自己說的話負責，但是形式風格固定化，不願作出改變。但是他們又非常注重實效，一旦讓他們感覺到新方法確實卓有成效，他們會馬上作出調整，這樣的性格特征讓他們總能抓住有利的機遇。
冷靜型性格的領導對自己的下屬要求很嚴格，他們欣賞那些有能力、做事幹脆有成效的人，討厭那些油嘴滑舌、不努力工作的下屬。這樣的性格給了許多認真工作的下屬以自由發展的空間，也讓那些無心工作的人沒有空可鑽。但是他們在嚴格要求下屬的同時，卻往往忽略下屬的感受和待遇。雖然他們的領導方式可以提高工作效率，但卻會給下屬造成很大的壓力。所以這樣的領導一般讓下屬感到畏懼，不願親近。
肯尼思·布雷徹是威廉·佩恩基金會的前任主席，一個典型的冷靜型領導。他從不在工作上縮手縮腳，從不畏懼那些有著種種障礙的工作，在他的工作中有很多這樣的故事。
費城曾有一個住房建築工程，它的位置正好臨近肯尼思當時想要投資修建的一座新劇院。當時所有人都反對將劇院建在那裏，因為他們認為那個地方到處是槍支、暴力，很危險。肯尼思當時沒有一再堅持自己的理由，而是問了一個這樣的問題，他們當中有誰去過那兒。沒有人回答，因為所有的人都沒有去過，他們隻是聽說而已。肯尼思此時充分發揮了自己冷靜型領導的性格優勢，他沒有盲目聽從大家的建議，而是冷靜地思考，最後決定親自去那個地方探察一下。他說當他步行往那個地方走時，非常緊張，心髒開始急劇跳動，但是結果是他看到了一幅很溫馨的畫麵：孩子們嬉鬧，母親在準備晚餐，沒有持槍的暴力分子，隻有在艱難、惡劣環境下努力生活著的人們。結果他決定在那個地方建造劇院，因為與其相信不確實的話語，不如相信自己的眼睛。
冷靜型的領導還具有很強的完成任務能力與妥善安排事務的智慧，他們天生是公司裏的領導人。冷靜的上司常常說話不多，他們不會把自己的想法都顯露在臉上。所以這樣的上司總是讓人把握不住其真實的想法，他們任何時候都始終保持常態。
如果你的領導是這種類型的人，那麽對於工作計劃，任何時候你都不要自作主張，即使出謀劃策，也要在領導授權的情況下。對於這樣的領導，你大多時候隻要認真地執行他的決策就可以了。但是在執行過程中，一定要有詳細的記錄，切不可疏忽大意，因為，任何時候，這樣的領導都可能突然檢查你的工作情況。
在執行過程中，如果遇到了困難，或者難以抉擇的事情，你應該自己先想出解決的辦法。因為如果你心中沒有任何計劃就向這種領導匯報，他們會認為你準備不夠，缺乏自主解決問題的能力。同時他們也會認為你遇事不夠冷靜，做事不夠果斷。他們大多喜歡遇事冷靜、能自主解決問題的下屬。當然你即使可以自己解決，也不要忘記在合適的時間向他們匯報，如果你沒有向他們匯報，他們就又會認為你做事太專斷，不重視他們。這樣的領導是不太容易相處的領導。
優柔寡斷型領導
優柔寡斷的領導做事囉嗦，並且喜歡隨時改變自己的主意。他們對可能出現的任何情況都要反複考慮，凡事都力求小心、決不想出現任何差錯；而一旦出現了問題，又不願承擔責任。這樣的領導處理問題過於拘謹，不夠果斷，工作上也很少有創新的地方，自然他們的工作業績也平平常常。
優柔寡斷型領導有幾個共同特點：決定問題時左思右想，前怕狼後怕虎，舉棋不定，猶豫不決；辦起事情來畏手畏腳，小心翼翼；事後常常後悔不迭，抱怨連天。這樣的領導粘粘糊糊，可以說是領導風格不健全，缺乏魅力，給人感覺就是膽子小，不痛快，甚至會給工作帶來麻煩，讓大家都受到牽連。
在這樣的領導手下工作，我們不能直接表達自己的意願，但是我們需要完成自己的任務，還要讓領導滿意。對待這樣的領導最主要的就是推動他做出及時的決定，在時機還沒溜走之前就做出決定。另外還要讓領導認為這樣的決定是他自己做出的，沒有別人強迫他。
要說服這樣的領導非要有耐心不可，要和風細雨，不要疾風驟雨。慢慢地接觸，反複權衡利弊，多種方案進行比較，最終達到說服的目的。心誠則靈，功到自然成，領導也會慢慢地被你感化的。
脾氣暴躁型領導
俗話說，沒有沒脾氣的領導。凡是領導，總是有點脾氣的。一個容易發火的領導，可能是對自己的事業十分重視，甚至已經到了為自己製造很大壓力的地步，但是他們對自己的下屬總是不太放心，認為自己的下屬無論怎樣都不能達到自己要求的結果。但情況是，領導自己不能任何事都親自出馬，這樣就形成了矛盾的局麵。這種脾氣暴躁的領導對自己的下屬總是咆哮或者大聲地斥責，而實際上，他們並不是對自己的下屬有什麽惡意，更不是覺得下屬個個都很沒用，他們隻是認為如果自己大聲地把自己的要求說出來，下屬有可能會更明白一點，更能把握自己的意思，從而更好地完成自己交代的事情。
很多職員認為這樣脾氣暴躁的領導不好相處，不可理喻，所以總是在他們麵前小心翼翼，但是這樣反而更讓自己的領導生氣，令自己的地位更加尷尬。其實職員隻要明白，脾氣暴躁的領導不是對你有意見，也不是對你的一切都不滿意，隻是擔心工作不能如期妥善地完成，而且由於一時的擔心而失去心理平衡，才向自己發火。隻要明白這樣的關鍵點，那麽在處理與領導的關係時，自己心裏就有了一定的準備，與領導相處也會覺得十分輕鬆自然。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>