規劃是一種設計，是為目標而服務的，製定職業生涯規劃有助於鞭策自己努力工作。對許多人來說，製定和實現規劃就像一場比賽，隨著時間推移，你一步一步地實現規劃，這時你的思維方式和工作方式又會漸漸改變。規劃指引你行動的方向，助你一步一步開創未來。
一、突破瓶頸，尋求發展
要尋求發展首先要打破瓶頸。很多人在自己遇到瓶頸的時候，要麽根本沒有意識到，要麽麵對瓶頸手足無措，坐等機會遠去，自己則裹足不前。“超越自己”就是對自己曾經有過的習慣進行圍剿，就是拒絕習慣，重新開始。無論在處理緊急事件還是打破“瓶頸”等工作環節上，你都應該做到這兩點：
1．應對緊急關頭
在緊急關頭，工作忙亂很少會產生一種令人滿意的結果。有這麽一句古老的格言：“欲速則不達”，這句話正好從某個方麵說明了這個道理。
為了防止麵臨危機時手忙腳亂，你應該采取必要的措施，防患於未然。你首先要確定自己的奮鬥目標，評估一下你有什麽資源，能夠授權的地方盡量授權，製訂一個工作優先次序表，並且確實遵行，想辦法預防幹擾，然後開始去做排列在你的工作優先次序表上的第一個項目。
緊張一陣，闖過緊急關頭之後，你要坐下來問問自己，為什麽會發生危機？如何防止不再發生危機？每當你麵臨危機的時候，要問問自己：“我怎樣才能防止這種緊急情況再度發生？”
不管是在公務，還是在私人生活中發生的危機，許多都是因為我們沒有及早采取有力的行動，以致於情況變得越來越嚴重，到頭來要花更多的時間去解決。
每當遇到這樣的緊急關頭，你就要寫一張備忘的便條，放在你的“待辦事項”檔案之中，使它在你該開始行動的時候提醒你。
沒有及早著手隻是造成危機的因素之一。除此之外還有一些其他因素，如彼此沒有溝通而產生誤解、缺少定期情況報告和展望未來的預告、授權以後沒有及時檢查落實、沒有製訂相應的應變計劃。
分析每一次危機，看看你能不能夠設計出防止危機再度發生的辦法。此時你會發現，你可以節省足夠的時間和精力來有效地應付一些情況，盡管有時情況失控，隻要你按下緊急處理按鈕，問題是不難解決的。
2．打破“瓶頸”
在任何規模的公司或其他機構中，隻要有一位重要人員沒有采取重要的行動，就會出現“瓶頸”現象。造成這種現象的原因可能是猶豫不決、懶惰、優先次序不當、頑固或要求過分。這是管理時間中遇到的最大問題，因為如果你是一位管理者的話，你浪費的不僅僅是你個人的時間，而且是一群人的時間。
這一類人多得真是數不勝數，而且在各行各業都大有人在。他們對下級和同事的時間管理熟視無睹，因而大大阻礙了這些人員的努力。
“瓶頸”現象的造成，固然可能是由於某一個人要做的事情太多，但也可能是由於某個人沒有足夠的事情可做。後者會堆積起一大堆文件資料，使別人（常常是使他們自己）認為他們很忙。就好像一名吝嗇鬼在酒店裏慢慢啜飲一杯酒一樣，他們也會慢慢地弄著一項計劃，讓別人認為他們有事情要做。對付這些人的辦法，是給他們更多而不是較少的工作去做，並且訂下期限。這個辦法會像疏通阻塞管子的通道一樣，可以發揮出驚人的效果。
如果你是因為不稱職的員工或不可改變的官僚製度而攪亂了你的時間管理，
你或許就無能為力了。但你要想方設法擺脫這種局麵：緊迫不舍、隨時提醒、電話追問、寫備忘便條。請記著一點：要想在這個世界上把事情做好，就必須常常自願做一名有點兒令人厭煩的人。
如果你是一位業務繁忙的員工，要想找出“瓶頸”所在，第一個要找的地方是你的辦公桌、你自己“待處理”的卷宗以及你自己的“待辦事項表”。並且記著：“瓶頸”常常是在瓶子的上端，所以趕快把你辦公桌上的文件處理幹淨，以便盡快轉移到另一個人的桌子上，這比堆在你桌上要更加有效。
二、別讓借口毀了你
如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬於那些尋找借口的人！
——美國成功學家格蘭特納
這是在西點軍校人人皆知的傳統，當軍官向學員問話時，學員的回答隻能有四種：“長官，是……”，“長官，不是……”，“長官，不知道”，“長官，沒有任何借口”。除此以外，便不能多說一字。
“沒有任何借口”，這是西點軍校200年來所奉行的最為重要的行為準則，也是西點軍校傳授給每一位入校新生的第一個理念。它強調的是要求每一位學員都應該盡全力去完成每一項上級交待的任務，而不是因為沒有完成任務便向長官陳述各種借口，即使是聽上去非常合理的借口。正是秉承著這一理念，無數的西點畢業生在人生奮鬥中取得了非凡的成就。
在職場工作中這一點也同樣值得借鑒，在現實生活工作中，公司中最缺少的也正是那種想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口的員工。在這些員工的身上，體現出了一種服從和誠實的態度，一種敬業和負責的精神，一種超出常人的執行能力。
在日常的工作中，我們總能夠聽到各種各樣的借口：“不是這樣的，老板，
我是準時出門的，路上實在堵車堵的厲害。”“我可以完成的，要不是××來攪局。”“這些東西我以前沒有接觸過，所以做起來有點不習慣。”“再給我3天我就肯定完成了。”“可是，老板，那時候我應該休假的啊，這不是公司的規定嗎？”“老板我也是人啊，要休息的，不是機器，機器還出錯呢，何況是人？”也許借口可以讓我們能暫時逃避責難。但是我們要知道，短期內你也許能夠從各種借口中得利，但隨著時間的推移你會發現借口的代價如此的高昂，它給我們個人帶來的危害其實一點也不比其他任何惡習少。人們曾經把借口歸結為以下五種表現形式，它們是：
1．“這段時間我比較忙，但我會盡力的。”
如果你足夠仔細和細心的話，你會發現在每個公司的每個角落裏都存在著說這樣話的員工：他們看起來總是那麽忙的不可開交，一刻沒有清閑，很是盡職盡責的樣子。但實際上，他們是把本應很短時間內就可以完成的工作故意拖延的很長，往往需要半天甚至更多的時間才能完成。找借口的一個最直接的後果就是易讓人養成拖延的壞習慣。這些人不會拒絕任何任務，但他們隻是不努力，他們以各種各樣的借口來拖延逃避。這樣的員工很難讓人找到他的什麽毛病，甚至會使主管認為他在很賣力的工作，蒙蔽住上級的眼睛。
2．“我以前從沒這麽做過，什麽都要重新摸索”
任何一個新的任務都需要一定的創新和進取精神，而喜歡尋找借口的人往往趨於守舊，他們缺乏的正是這種創新精神和自動自發工作的熱情，幹什麽都要人在後麵督促，就像擠牙膏，不擠就不動。期望這種人在工作中會有什麽創造性的發揮是徒勞的。
3．“他們作決定時我不在場，他們沒有征求我的意見，我怎麽會有責任”“這事與我無關，我不應該承擔責任。”往往說這些話的人。這些責任卻恰恰是他本人應該承擔的。在一個團隊中想到更多的應該是這個集體而不是個人。如果一個員工沒有責任感，就不可能得到同事的信任和支持，也不可能獲得老板的器重和賞識。人人都要付出尋找借口的代價，那就是使整個團隊運行效率下降，並最終摧毀這個團隊。
4.“趕上對手？不可能！他們在許多方麵都超出我們一大截！”想判斷一個員工是否具有進取心，一個有效的測試方法就是問問他是如何看待自己的競爭對手的，如果他不思進取，必然會尋找這樣的借口。這種借口帶來十分嚴重的後果，便是讓人變得更加消極，在遇到困難和挫折的時候，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口為自己的懶惰和灰心找理由。他的言下之意就是“我不行”、“我幹不了”，這種心態剝奪了個人成功的機會，最終讓人一事無成。所以，要想成為一個優秀的員工就應該做到從不在工作中尋找任何的借口為自己開脫，並且努力把每一項工作盡力做到超出老板的預期，最大限度地滿足老板提出的要求。同時他們對客戶和同事提出的各種要求，也同樣從不找任何借口推托或延遲。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>