華興科技集團公司一直堅持自主設計研發，一開始沒錢的時候是靠著華興科技集團公司不斷地給資源搞技術研發，靠著各種關係渠道從全國網羅了一大批的技術精英從頭到尾地建立科學嚴謹的研發體係和嚴格的生產質量標準體係，頭幾年就投入進去了上百億。
這樣的體係建成後推出來的汽車產品自然不會差，再加上營銷手段也是給力，產品做起來還是很快的。
隨著產品做起來後華興科技集團公司在後麵的路也是越走越順，到現在為止中原汽車科技集團公司搭建的汽車產業鏈可以提供整輛車全部的零部件，供應鏈集中在中原省和楚北省兩個省份。
這麽一個完整的產業鏈保證了中原汽車科技集團公司的可以很輕鬆地推出各種類型從車型，並且成本控製在了很低的範圍，也是讓中原汽車科技集團公司利潤率始終保持在一個高位，可以說是國內最賺錢的汽車大廠。
雖然現在中原汽車科技集團公司成了國內汽車龍頭企業，不過本質上還是偏向於科研的一家公司，所有的零部件都是自行設計研發，統一設計標準，質量標準極高，這個也是最核心的競爭力之一。
一開始中原汽車科技集團公司自己都是搞了五六年才完全達到這個標準，產量起來後從國內挑選的零部件供應商也是通過了從質量、成本、物流、研發和管理等五個方麵嚴苛的評估後才吸納進來。
為了進入供應鏈，不少國內的工廠努力五年之久才成為供應商。
中原汽車科技集團公司也是派出出自己的骨幹技術人員進駐供應商的工廠直接指導供應商，技術人員提供谘詢，答疑解惑。
有的供應商如果能夠自主完成項目，中原汽車科技集團的技術人員隻進行審核，以確保零部件質量。
另外中原汽車科技集團公司到現在也是邀請供應商參與前期設計開發，並且很早就跟這些供應商之間實現了數字化的對接，把所有供應商放到雲端，整合為一個信息生態係統。
整個供應鏈都在一個統一的平台，中原汽車科技集團公司通過通過雲技術和大數據進入供應商製造係統的內部，實時了解產品的關鍵質量點和關鍵製造流程，不僅可以讓公司對供應商的產品質量有更加全麵的了解，也能夠用最短時間通過數據發現並解決可能出現的問題。
同時中原汽車科技集團公司可以根據大數據分析，決定由哪家供應商來提供零部件更能滿足客戶的需求，這也大為減少了中原汽車科技集團采購部門和供應商的溝通時間，提高雙方合作效率。
中原汽車科技集團公司利用華興科技集團公司的大量通信信息技術打造的這個高質高效的本地化供應鏈讓集團公司本身的生產管理非常高效穩健，出來的汽車產品質量品質不輸於這些海外的汽車巨頭。
這個也是鬆田汽車在被收購後為什麽全麵地將自己在國內推出的汽車產品包括汽車零部件全都轉交給這套供應鏈來完成的原因，因為這套供應鏈非常完整高效高質量，隻需要專注於汽車產品本身技術的研發和品牌營銷，甚至連生產都不需要擔心。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>