唐之信打斷了他：“你們的家族脈絡裏，各個脈絡的領頭人都是誰？”
原木一郎想了一下，：“確切來，沒有領頭人。除了有序的論資排輩之外，沒有誰能擁有像原木這樣的號召力，平時看，像一盤散沙。但他們之間有各種各樣的圈子，這種圈子是他們賴以生存的紐帶。這些圈子的存在，導致家族的力量被很大程度上削弱。所以，我建議，咱們這次除了梳理家族脈絡之外，還要打破他們這種不明不暗的圈子。”
唐之信問：“這種圈子是以什麽為紐帶存在的？”
原木一郎：“五花八門兒，什麽都櫻之前，有一個人玩兒山地車，結果一個他身邊的親戚都玩兒山地車。不僅玩兒，還售賣。慢慢的他們私下成立了一個山地車俱樂部。每次，公司有了新的政策下來，他們就在這個山地車俱樂部裏商量，那兒才是他們真正的會議室；還有一個超市，是一個支公司的營銷經理、人事經理、生產經理兌錢開的，超市共兩層，一層是百貨，二層是茶藝室，他們沒事兒就在哪兒喝茶。在開人事調動會議之前，他們先在那兒達成協議，相互通氣。開會議實際就是走一個流程。”
唐之信進一步問：“這種圈子有多少？”
原木一郎：“除了董事會和企業戰略執行委員會。下邊兒哪個地方都有，遍布整個潤禾集團。隻不過，離我們近的，膽子一點兒，不那麽明顯。中基層離我們遠一點兒，他們膽子就大一點兒。之前，我們從總部派人去查他們第二收入的事兒，你猜怎麽著？他們上下齊心，弄得衣無縫。結果我們什麽信息都打探到。後來，這事兒就不了了之。”
王東陽感歎：“這和一個獨立王國差不多啊。既然是這樣，你們就沒有再想辦法管管這事兒？”
原木一郎笑了笑：“當然，他們也不是全然不顧公司利益，畢竟有家族的血緣關係在。如果公司出現了危機或者有必須要執行的管理政策，他們還是能有效的執行的。隻不過日常管理上，管控有些難。其實你們也知道，公司一年到頭，也沒有幾個重大事件。”
唐之信轉過頭，問劉淳：“你比較有經驗，像這種圈子文化，怎麽能在短時間內打破？”
劉淳：“這種圈子文化產生有一定的淵源，如果追根溯源的去查，往往要費很大精力。到時候，改革沒推進，事兒也沒查清楚，有可能兩頭都抓不著。像情況，我們一般不從圈子入手。而是從業務流程開始。”
原木一郎不解：“業務流程？”
劉淳點零頭，繼續：“咱們的部門設置依據業務流程。按照業務流程的要求，再配置人員。這樣梳理，自然會裁汰下來一批人。這一批人被裁汰下來後，肯定麵臨著安置問題。我們再對這部分人進行各種各樣的業務能力大比拚，通過大比拚，把他們安置在合適的崗位上。再就是那些業務比拚中沒有通過的，把他們再安排在流水線的崗位上。這樣一波一波，慢慢就會像衝牛奶一樣衝散他們的圈子。”
原木一郎不同意劉淳的做法：“這種圈子都是私下的，就是把他們分開了，他們還是會聚到一塊兒？”
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