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鑄投商貿的董事長辦公室裏。
“哦？如此看來，這位從漂亮國回來的曾逸飛竟然是個被瞧了的人才嘍？”楊鑄饒有興趣地看著手上的這份簡曆。
“嗯，我覺得可以從辦公係統後台直接發布任務，並且指定這位曾經理為項目第一階段工作的負責人，讓其完善會員權益框架的相關籌建工作——反正咱們公司內部的近半工作、尤其是市場部門的大部分工作已經實現了去中心化運作，完全不用擔心曾經理的職級壓不住人。”丫頭建議到。
看到自家女人對這位據在第一次應聘過程中被BR刷下來的海龜如此看重，竟然通過後台直接指定項目負責人的形式讓曾逸飛直接上位，楊鑄沉吟了一會兒，最終還是點了點頭。
雖然直接在係統後台指定項目負責人有些違背去中心化管理係統的原則，這種指令更是需要兩名以上的執行董事或者三名7級別以上的高管聯合簽署決議才能執行；
但是，從丫頭匯報的會議情況來看，這位名叫曾逸飛的家夥，也的確當的起這種級別的推薦。
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曾逸飛在今的會議上，就“公益”這個主題具象出來的社交貨幣其實也不複雜。
第一：構建“會員榮譽係統”。
簡單來，就是不管是什麽級別的會員，在頭像後麵都會掛著一個“榮譽等級”；這個榮譽等級跟你每年在平台上消費了多少金額沒有必然聯係；而是跟你參加了多少次鑄投商貿組織的公益活動、做出了多少貢獻有關；
這個會員榮譽係統除了能讓你自己顯擺以外，還有許多實質上的好處——不同級別的榮譽等級，可以讓你享受不同程度的二次打折；對比於其它會員，你的優先權益會更明顯；甚至到了V4級別，還能進入鑄投商貿的“會員名人榜”，並且在各個下屬平台上陳列出你做過的種種貢獻。
除此之外，曾逸飛還打算跟各地行政機構溝通，把那些在公益事業做出重大貢獻的榮譽會員，提名當地“優秀青年”評選，再配以部分媒體宣傳——雖然這種想法未必能走的通，但如果真的有背景幹淨的土豪為公益事業一擲千金，倒也不是沒有可能。
對此，楊鑄在會議紀要上的批複是……“大致可行，但不必拘泥於線下公益活動，可以在線上增設【公益商品區】，通過購買參加了公益活動的商家產品來積累自身的榮譽等級，隻需要控製其榮譽積分轉化比就可以。”
第二：在鑄投商貿有網點覆蓋的每個城市定期舉行“感謝會”。
這個感謝會類似於“高級品鑒會”和“表彰會”的綜合體提；
即每年固定選取一個日期，在各個城市租用一個相對高檔點的場合，然後邀約本城市內新增榮譽值P100的會員來參加；
作為對他們過去一年內貢獻的答謝，鑄投商貿會從全球各地采購一批絕對稀缺和具有特色的食品和酒水來分享給各位會員——這些東西裏麵可能有來自大山深處的沙壤紫土豆，也可能有來自非洲的猴麵包果，也可能有五星大廚現場烹製地、來自袋鼠國的國鳥鴯鶓肉；甚至有可能有市麵上一瓶難求的“滴金”貴腐酒或者羅康蒂尼；
總之，怎麽稀缺怎麽來，怎麽讓人有麵子怎麽辦。
除了必然有的文藝表演外，感謝會也會聘請當地的知名主持人在現場回顧一下這些會員在過去一年裏所做出的種種貢獻，對其做出肯定；並且由名人嘉賓給這些會員頒發鑄投商貿特製的防偽榮譽牌——這些榮譽牌不但記錄著每一名會員在本年度的貢獻，每年的形狀也各不相同，更是完全按照藝術品的標準去設計的，本身就價值不菲，極具收藏和炫耀價值。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>