大半個小時後，正當剛剛抵達大盜網總部的孫健客氣地目送彭黛玉離去，然後在時任總經理的馬夫人的陪同下開始對公司各部門開始參觀的時候；卻不知道，在大盜網的產品研發部裏，另一場帶著考核性質的現場交流已經進行了將近一個小時；
隻不過，隨著交流程度的加深，這一場考核似乎變了性質, 畫風也變得詭異起來……
…………
“作為一個上接需求方，下承執行團隊的產品經理，尤其還是一個資深產品經理，我認為你需要思考的東西應該更全麵一點！”一個隻有二十五六歲的年輕人掃了一眼手裏麵的用戶增長設計方案，然後對著另一名看起來比他要大一些的大盜網員工說道。
雖然年輕人的語氣依然柔和，但話裏麵的內容卻並不怎麽客氣，差點就直接告訴對方：“你給出來的是什麽狗屁玩意！”
如果年輕人是對方的直屬上司, 其實倒也沒什麽問題，畢竟作為互聯網行業裏最兩頭不討好的職位之一, 但凡在產品經理這個崗位上熬上個幾年，遠比這難聽的話海了去了。
可問題是……這名年輕人是今天早上才過來的麵試者啊，這麽虎虎地不給對方留麵子，合適麽？
然而詭異的是，聽到年輕人這並不客氣的話，不單他麵前的這名資深產品經理，就連一旁圍觀著一眾大盜網中層管理人員都沒有生氣，反而是用隱隱帶著期盼的望著他，希望他能多說點什麽。
見到那名產品經理神色略微有些尷尬，年輕人微不可查地歎了口氣，然後認真地看著對方：“在我們鑄投商貿，包括產品經理在內的一眾負責承上啟下的中層管理崗，永遠是最被重視的一批人，公司後台甚至為我們直接開通了跟最高層的無責任私密通話渠道……你知道這是為什麽嘛？”
那名產品經理一愣, 然後搖了搖頭：“不知道。”
年輕人臉上的表情有些奇怪：“因為在鑄投商貿的觀念裏, 我們這些承上啟下的中層管理者，是將公司意誌由一張張藍圖變為現實最重要的中間樞紐——沒有我們在其中溝通, 基層工作人員根本難以理解公司究竟想要達到什麽目的；同樣的，沒有我們在中間把控，基層工作人員很容易就把目標和目的弄混，最終把事情做歪！”
說到這，年輕人重新拿起那份方案，隨便翻了兩頁：“如果你隻是個剛入職的用戶增長產品經理，你這方案裏立足的幾個核心指標——不管是日活、日新增用戶數、用戶留存；我且不管數據合不合理，從邏輯上來說，都沒什麽問題；”
“但問題是，你已經是個P6級的資深產品經理了，如果對標鑄投商貿的話，那就是P8級的高級工程師了；即便不要求你達到【創造型產品經理】或者【市場型產品經理】的程度……最起碼你也應該用【創新型產品經理】的標準來要求自己吧？”
感覺到自己的話有些重，年輕人歎了口氣，沒有再繼續說下去，而是拉回了話題：“P6級的產品經理，早就已經不是一個單純的技術崗了，領略和消化公司的戰略意圖，然後承上啟下, 將其轉化為具體產品和方案才是最重要的工作！”
“因此, 這份需要多部門協調的用戶增長設計方案，真正的考核標準不該是那些在執行過程中極易產生堅果島效應和末端認知偏差的日活、日新增用戶數、用戶留存……而應該是LTV！” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>